百盛健身.季度营销的工作摘要
1.百盛配合：参与沟通会，明确各部门联络人员，明确主要工作的初步设想。
2.百盛配合：明确百盛需要亚克/凡之彩协助的促销活动。
3.百盛配合：双方人员分工。
4.百盛配合：提供既有的营销计划。或者按惯例而有的营销设想。
5.百盛配合：提供前几年的营销记录，或主要的营销事件，力求详细。
6.百盛配合：提供和相关媒体的合作资料，包括方案、价格。如电视片、广播稿、报道、图片等。
7.百盛配合：提供营销方面的困惑、困难。（注：列举数条）
8.百盛配合：提供营销方面的管理办法、管理表格、规章制度、价格数目。
9.百盛配合：提供目前会员总数，及前3季度末新会员的总数及营业额。
10.互动调查：百盛目前的营销手段，及人员分工情况。（由亚克/亚克/凡之彩提供调查表）
11.互动调查：同行业的营销手段通报，及效果评价。（由亚克/凡之彩提组织沟通会议）
12.互动调查：百盛目前的销售渠道统计（数值化），及终端客户的信息反馈（包括信息采集手段）
13.互动调查：百盛目前销售管理情况，包括办事程序和人力职务权限。
（由亚克/凡之彩调查具体办事人员）
14.互动调查：百盛目前的业绩效机制。（由亚克/凡之彩单独调查具体办事人员和高层人员）。
15.互动调查：百盛目前的产销率调控机制（主指促销和后续服务压力，及市场潜力控制）
（由亚克/凡之彩调查高层人员）
16.互动调查：百盛目前的销售款管理及续展客户交付款促进计划。（由亚克/凡之彩调查高层人员）
17.百盛配合：提供已有的广告计划，及媒体投放与营业额的比例控制。
（由亚克/凡之彩调查高层人员及企管人员）
18.百盛配合：提供已有的公关活动、公益活动、文化交流、行业交流等计划和信息。
（由亚克/凡之彩调查高层人员及企管人员）
19.策划提供：市场分析报告
20.策划提供：百盛健身内部诊断报告（营销方面）
21.策划提供：本季度营销计划，及营销组合方案。
22.策划提供：百盛健身.营销方法汇总，及营销方法执行纲要。
23.策划提供：百盛健身.营销人员作业指导及培训制导。
24.策划提供：百盛健身.营销员业绩效考评办法。
25.策划提供：百盛健身.客户关系维护要领及心理默契制导。
26.策划提供：百盛健身.营销系统的自我完善指导。
目的：百盛在本季度营销业绩突出，营销关系和谐，而健全营销体系。
百盛健身产业始创于2003年3月，前身是2000年9月创办的华政健身俱乐部，
会员制经营模式，连锁经营。专业的技术优势，雄厚的师资力量，高级的健身设施，超前的服务意识和健全的管理体制使百盛在业界和社会各界享有盛名.
百盛健身产业始创于2003年3月，前身是2000年9月创办的华政健身俱乐部。
会员制经营模式，连锁经营。专业的技术优势，雄厚的师资力量，高级的健身设施，超前的服务意识和健全的管理体制使百盛在业界和社会各界享有盛名， 成为跨地区经营、规模大、档次高、知名度广、品牌美誉度高的健身会所。
目前拥有百盛新城旗舰店、上海百盛松江店、高教园区店，百盛南站中心店、百盛宁波店……共40多家分店。
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