DADOO
战略型鞋业品牌形象
2007/2008
策划建议书
→促成品牌的文化特色及亲和形象，
→提升同价位品牌的附加值，
→达到品牌引导企业更快速发展的目的。
品牌对象：DADOO
目前定位：中档价位产品品牌
企业主体：xx鞋业有限公司
策划内容：策略型形象提升和规范
策划机构：亚克策划&设计
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第一阶段/形象的提升和规范
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第1节/共识和认同
在“品牌中国”日渐火热的今天，我们商家主动或被动地走上“品牌之路”。几乎无可选择地在我们的产品上附加着更多的“品牌”现象和特征。让不是品牌的成为“品牌”，让已是品牌的更“品牌”，逐步向知名品牌、特色品牌、高档品牌快速跟进。
DADOO鞋业品牌作为一家中型加工企业的主体产品品牌，因多重因素或者企业策略的原因，DADOO的形象存在不能满足使用的现实状况，不能符合更不能引领企业的发展。
DADOO需要更多消费者、代理商的认可和接受，方能更快速地成就品牌和成长企业。品牌附加值的塑造更是DADOO保持市场竞争力的明智之举。而从“形象”切入，可快速地、低成本地获得市场的关注度和美誉度，自然促成“规范感”和“信赖度”。
无谋而不战，我们中型企业的兴旺之路就是“快速”发展。我们需要借助多种科学的工具。而品牌“形象”就是让企业“快”起来的工具之一，战略型的形象策划可以改变产品近似、资金压力、营销压力、附加值低、竞争周期短、管控艰难等企业产品销售的困惑。是市场竞争的利器，并经历自50年代以来无数计成功品牌的反复实践，创造了无数个市场神话。
DADOO具有良好的产品基础，并获得了较好的市场份额，更有多年经营的经验积累。此次适时整合品牌形象，是一个“从务实到务虚，少投入大回报”的运营观念，必将促成DADOO品牌的市场认同，引领企业的全面发展。
亚克观点：品牌策划应该是策略型的、战略型的
运做思路：循序渐进、尊重规律和科学体系
认同期盼：形象策略是可以改变品牌命运的
策划说明：快速建立，标新立异而不失分寸
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第2节/第一阶段的时间计划及策划项目
2007.6.05—6.25 沟通了解、调研分析（简化）
初步了解DADOO的营销状况和市场营销力，诊断品牌的优势和劣势，明确企业主的初步构想，进入终端市场了解行业状态，对行业做法和企业的现有想法进行梳理。
结合DADOO内部实际和行业实际情况，
融合亚克公司多年跨行业操作品牌的专业能力，辅助企业做出更“正确”的品牌前程。把品牌的特质明确起来。
2007.6.15—7.15 品牌战略（简化）
通过调研分析，配合DADOO的产品特色、经营经验，和企业主的“商业灵感”，以及DADOO经营者多年从事鞋业经营的经营经验。
以战略的眼光，科学的市场分析，
把DADOO的市场定位、形象定位、价格定位明确化，并形成系统化的体系，为经营提供明确的思路和明确的方法。
促成品牌的文化特色及亲和形象.
控制时间计划，重视速度，防范可能出现的问题，准备保障体系......
以战略的眼光和战略的做法推广“DADOO”品牌。
2007.6.25—7.25 营销模式（归纳整理）
从多种经营营销模式中汲取经验方法，再次明确《DADOO营销模式》，包括经营合作方式、加盟合作合同、营销奖励制度、商家管控办法、经营指导办法、营业导购手册、营销活动管理等内容。
保障营销的速度和安全，明确时间计划和营销活动细则，为有效推动“品牌形象”做好保障体系。做到“有谋而战”、“规范作业”。
2007.6.25—7.25 品牌形象（提升设计）
包括中英文名、标志、色彩、形象辅助要素整理设计。
对中文名、英文名、标志符号、标准色进行规划设计,找寻不合理之处。
积极探索“好认、好讲、好记、好想”的传播要素。
追求差别化，以塑造记忆点和视觉冲击力......
从品牌领域定位、品牌目标、品牌受众、消费心理描述、品牌精神，
和品牌文化定位、品牌价值观、品牌形象载体、品牌广告语.....多方面进行策划。
系统化设计：
1.包装系统；2.展示系统；3.广告系统；4.公关系统......
让眼睛可看到的，都是“有冲击力的、规范的......”
形成《DADOO品牌形象VIS手册》。
2007.7.20—8.20 市场公关（辅助）
联络客商，发布合作信息，选择合适的对象进行前期的合作沟通，引导有眼光、有实力的合作伙伴加盟代理DADOO品牌。协助DADOO的营销和定货会。
2007.7.20—8.20 “新形象”营销定货会（辅助）
策划会议内容，选择地点，布置展示货品，签定配货定单。
传播培训相关管理、经营观点和方法......
沟通合作友谊。
2007.6.15—9.15 品牌推广
陆续完成照片拍摄、画册、网站、影视片......辅助顾问各合作伙伴。
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第3节/第一阶段的专案组人力资源
策划总监：刘帆
品牌战略：亚克（刘帆、金雪琴）、DADOO（总经理、品牌专员）
营销策略：叶旭亮、刘帆
品牌形象：高彬远
空间设计：肖剑
设计助理：詹宝飞
辅助人员：曹阳
客户经理：邵娜
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第3节/第一阶段的费用说明
1.品牌战略（简化）策划设计费 RMB00000元；
2.营销模式程序文件（简化）策划设计费 另计算;
3.品牌形象/策划设计费 RMB00000元；
4.活动策划/推广管理顾问 另计算;
5.照片拍摄、画册设计 另计算;
6.网站 RMB0000元；
7.影视片 另计算。 合计：00000元
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保密策划，共同协作！
诚信服务，永远的友谊，力求成为您永久的战略伙伴！
亚克——专业品牌运营商，
从事市场调研、营销商务、品牌建设的专业机构。
2007.04.05
策划总监/刘帆13868802008 客户经理/邵娜 13325981618
免费咨询电话：800-857-7321
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第二阶段/策划模式“品牌引导”
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一个以品牌为核心的经营模式。
以品牌塑造的需求为动力，
而带动企业经营管理的整体运动……
自1997年，
亚克创立之初，品牌之风飕然而起之时，
我们就努力探索系统的“品牌之道”。
实用型的“品牌引导”逐步完善.
至今已经取得企业界的认同，
并硕果累累……
可以相信：
DADOO品牌的全面构筑，必然促进DADOO的营销业绩和品牌影响力。
第二阶段的时间计划及策划项目
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2007.9.25—10.25 营销策划、商务策划
开发有助于DADOO的营销概念和文化，协助DADOO的商务活动和有计划的广告宣传。
2007.9.25—11.15 品牌大事件
比如代言人的使用，销售现场的活动，广告片，销售关系的促进等。
2007.11.05—12.30 新营销模式/咨询
2007.11.05—12.30 新管理模式/咨询
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第二阶段的专案组人力资源
策划总监：刘帆
策划服务：上海亚克商务咨询有限公司
策略顾问：另定
客户经理：邵娜
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亚克——专业品牌运营商，
从事市场调研、营销商务、品牌建设的专业机构。
www.yaaak.com www.yakey.cn
上海亚克商务咨询有限公司
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温州亚克企划设计有限公司(第一分公司)
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