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/主要策划/文案/

1.文：《企业文化与品牌文化的差异化》

2.刊：《品牌引导》新品牌战略模式

3.文：《赢在起点》品牌定位与命名

4.文：《中国需要CI的再度热潮

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/主要策划/案例/

1.TANGOLA唐古拉服饰全案/企业策划+品牌策划

2.FEIKE飞科剃须刀MIS手册，企业文化/品牌文化

3.SNXON胜雄集团的品牌引导

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/主要设计/标志/

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2007年瑞气集团的形象提升/换标
国际化、科技化，简洁工整


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1998年超维管道系统/公司的商标设计
追求独特的视觉特性
两个园、箭头、无数个点都会冲激不同受众的记忆神经

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2007年中国创奇的企业更名/换标



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为好村庄集团、MSCK服饰、经纬科技设计的标志

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2002年为好圣雄集团取名、设计的标志。




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2002年为中国星宝集团换英文名、设计的标志。

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学习经历 / 工艺美术、传媒经济、工商管理

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专业主理 / 组织传播|视觉传播
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良师益友 / 曾经合作过的300多位新品牌企业主。
成功企业家都有成功的必然优势，都有胆商、情商、智商的合理的结合点。

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事件经历 /
1997年，创立策划设计设计公司。
1999年，开始推行“企业文化”与“品牌文化”差异化建设。
1999年，组织建立专家组，新CIS热潮。
2000年，开始品牌引导课题，建立“品牌引导”体系。
2006年，开始品牌托管事务、开始亚克多元化。
2007年，完成《品牌引导》，形成系统化的新品牌战略模式。
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品牌引导 / 是亚克的注册商标和专业资产。
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我倡导策略型设计，已完成300多个企业品牌的标志开发和提升设计～
力推“品牌引导”策略，
促成企业品牌的快速建设。

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在10多年的公司经营管理过程中，
先后与300多位企业总裁/经理有深入沟通，并达成共识。
深入了解企业经营行为，
对大中型企业的策略型建设和规范化建设有运作经验。

在企业界对CIS信心不足的年代。始终主张“整体策划”的实施。
完成了20多家企业的CIS整合，和300多家企业品牌的VIS系统建设。
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网罗业界专家，
结合亚克“品牌引导”模式主张的品牌战略，
为大中型企业集团提供整合策划推广。
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我经营的“亚克简艺家居”和合作经营的“亚克职业服饰”等实业。
使我更能真实了解实业经营者的从业状态，
更好地为合作企业提供“实战”“实际”的策划咨询和策略型设计。

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我的一些介绍，我的从业心态和对专业的感悟!

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擅长 / 主理的课题 /


1.亚克独特的“品牌引领”运营模式。

2.品牌化建设方略。

3.“企业文化”与“品牌文化”差异化建设。

4.CIS专家组织与专案运作。

5.策略型视觉设计。

6.品牌国际化的“名称、符号”开发与管理。

7.如何建立文化和视觉的“高效传播”。

8.企业形象、品牌形象的运营与管制。

9.大中型企业集团的“品牌管制中心”职能强化。

10.由规范化建设而建立的 “品牌依赖”。

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