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2004年10月
关于与圣雄集团合作的其他建议。
1.关于我们：
我们公司创始于1997年，
策划了星宝集团、OBLONG国际、银丰集团等多个全新的企业品牌形象，
全年协助顾问多家企业集团的策划事务，
为企业导入管理模式和营销模式。
获得了一般企业家独立管理一家公司是不可能感悟的全面管理经验。
我们的“品牌引导模式”“品牌孵化器”“形象再提升”“整合营销”等策划项目组成的“整体策划”，
能高效建立“企业标准规范”，
对企业前程和项目启动有实际的帮助作用。
现由“设计公司”、“顾问公司”、“道具厂”和“企业股份合作事业部”4部分组成，
运转良性，一定可争取更好的发展。
2.我们能为圣雄再做什么：
以“咨询课题选择、咨询师组织管理”为核心特色，
组织管理专家组，合作资深学者、教授，及公司经理人，
涉及管理学、经济学、社会学、心理学、行为学等专业学科。
与圣雄集团签定两年“全程引导合作合同”，
设立基本顾问管理费。
在两年内，有计划地为圣雄集团设计课题、选择专家、控制费用，执行以下项目：
a.行业切入及创业运作、企业生涯及战略规划；
b.管理模式及结构设计、人力资源及组织培训；
c.营销模式及市场策略、安全理财及资本运营；
d.政治经济及法律顾问、文化形象及无形资产；
等具体课题的系统化服务。
可以解决：
a.产业分析选择和5年计划及长远计划，并提出解决问题的办法。
b.解决组织机构方面问题，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。
c.使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，
充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力。
d.良好的人力资源管理环境和学习型组织环境，提升员工对公司的忠诚度和主人公意识。
使员工参与到公司发展前景、决策管理中，充分进行交流，找到员工关心的问题，并集中精力优先解决。
提升员工满意度和忠诚度，增加归属感，减少人员流失。
e.通过科学的薪酬、福利机制激励员工，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，
他的薪资水平较为合理，从而实现更高的激励，提升优秀员工保留度。
f.使各部门各岗位有年度、季度、月度清楚的工作目标，并与公司发展战略方向，近期目标保持一致。
g.通过先进的绩效考评体系和干部考核机制，帮助员工、经理人成长发展，实现业务目标，杰出的个人贡献，
能获得相应的肯定及合理回报，合理的晋升。增加管理层与员工之间的信息沟通渠道、建设性反馈渠道，并通过合理资源配置最终提高业绩。
h.逐步建立公司企业文化，让员工接受并理解企业文化，减少工作环境中的烦恼，
实现部门内外积极融洽的工作氛围，提升工作效率。
i.促成企业与社会的融合性，形成企业思考与政治、法律法规等联系起来的思考习惯，形成政治经济状态。
3.我们与圣雄的其他合作：促进圣雄的多元化协作和发展
与圣雄集团签定“品牌多元化管理合同”，
圣雄可投资金或不投资金，
我们协助打造圣雄的品牌资产，
招募成员企业和协作公司，在服装、能源、家具、电工、五金等领域，
通过管理方式让“圣雄”成为实际资产，
实现关联圣雄现状和皮业的多元化经营。
与亚克策划的合作流程：
1.确认意向
?明确项目目标
?组成策划管理专案组
2.调查资料
?发展战略和经营目标
?人力资源管理制度与操作实务
?国内本行业的发展报告
?国内外绩优同行的人力资源管理实务
?具有参考性的其他调查数据
3.诊断分析
界定问题所在(根据诊断分析过程中发现的问题，按重要性进行排序，并与贵公司管理层共同探讨确
定解决问题的广度和深度)
分析与评估(包括最佳实务分析：国内外同行业领先企业的最佳实务比较，差异分析)
反馈与研讨
4.课题设计
?根据探讨得出的结论，对需要解决的问题进行课题设计，安排解决问题的专家，成立课题专案组。
5.解决方案
验证问题所在，立定工作计划及方法
分析与评估
反馈与研讨
计划实现，方案形成。最终的解决方案将是针对企业自身的特点“量身定做”的。
6.实施顾问
视实际情况，对方案的实施提供指导和建议。
诚盼沟通，感谢支持，祝圣雄的明天更辉煌美好！
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