列举一个案例，仅供参考，根据策划实际应有更合理的调整。

百盛健身.季度营销的工作摘要 ——不尽合理全面，坦诚沟通，力求完善。

1.百盛配合：参与沟通会，明确各部门联络人员，明确主要工作的初步设想。
2.百盛配合：明确百盛需要亚克/凡之彩协助的促销活动。
3.百盛配合：双方人员分工。
4.百盛配合：提供既有的营销计划。或者按惯例而有的营销设想。
5.百盛配合：提供前几年的营销记录，或主要的营销事件，力求详细。
6.百盛配合：提供和相关媒体的合作资料，包括方案、价格。如电视片、广播稿、报道、图片等。
7.百盛配合：提供营销方面的困惑、困难。（注：列举数条）
8.百盛配合：提供营销方面的管理办法、管理表格、规章制度、价格数目。
9.百盛配合：提供目前会员总数，及前3季度末新会员的总数及营业额。
10.互动调查：百盛目前的营销手段，及人员分工情况。（由亚克/亚克/凡之彩提供调查表）
11.互动调查：同行业的营销手段通报，及效果评价。（由亚克/凡之彩提组织沟通会议）
12.互动调查：百盛目前的销售渠道统计（数值化），及终端客户的信息反馈（包括信息采集手段）
13.互动调查：百盛目前销售管理情况，包括办事程序和人力职务权限。
（由亚克/凡之彩调查具体办事人员）
14.互动调查：百盛目前的业绩效机制。（由亚克/凡之彩单独调查具体办事人员和高层人员）。
15.互动调查：百盛目前的产销率调控机制（主指促销和后续服务压力，及市场潜力控制）
（由亚克/凡之彩调查高层人员）
16.互动调查：百盛目前的销售款管理及续展客户交付款促进计划。（由亚克/凡之彩调查高层人员）
17.百盛配合：提供已有的广告计划，及媒体投放与营业额的比例控制。
（由亚克/凡之彩调查高层人员及企管人员）
18.百盛配合：提供已有的公关活动、公益活动、文化交流、行业交流等计划和信息。
（由亚克/凡之彩调查高层人员及企管人员）
19.策划提供：市场分析报告
20.策划提供：百盛健身内部诊断报告（营销方面）
21.策划提供：本季度营销计划，及营销组合方案。
22.策划提供：百盛健身.营销方法汇总，及营销方法执行纲要。
23.策划提供：百盛健身.营销人员作业指导及培训制导。
24.策划提供：百盛健身.营销员业绩效考评办法。
25.策划提供：百盛健身.客户关系维护要领及心理默契制导。
26.策划提供：百盛健身.营销系统的自我完善指导。

最终祝愿：
百盛在本季度营销业绩突出，营销关系和谐，而健全营销体系。