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品牌营销→产品→市场→策略→推广→保障
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产品：
●企划,《产品企划案/总案》的提炼和确定。
内容：市场研究、多维定位、产品特色、管控指导、时潮流尚变化、形象规范、设计延伸等多方面的研讨和限定，
以及产品的规范化体系。
意义：通过营销、研发、形象、管理4个体系人员的共同研讨，制定明确的ZAZ特色“的产品设计体系，
让产品研发和货品组织 “定位合理、方向明确”。
市场/策略：
●市场研究，连锁/产品代理、营销方案
工作：企业品牌的营销模式的策划规划，形成计划书和战略方案，
关联人员组织、市场调查、战略方法、工作方法、组织结构、岗位职能、营销流程、营销方式、加盟政策、激励制度、
法律依据、推广体系、保障体系、风险评估等环节。
内容：分外贸和内贸两部分。工作的核心在于对当前的营销方式是否能更合理，能更有力度。
结合企业实际是否能争取更大的市场份额，争取更高的利润价值，争取更大的销售业绩。在这个创意经济时代，我们的创意还能更多些吗？ 在这个系统化经济时代，我们的系统还能更规范、更科学些吗？策划外贸和内贸的营销代理模式。
保障：
●企业营销管理方案（人文）
工作：侧重于企业文化和人事管理的管理方法和传播要素。
内容：解决组织机构方面问题，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力。
良好的人力资源管理环境和学习型组织环境，提升员工对公司的忠诚度和主人公意识。使员工参与到公司发展前景、决策管理中，充分进行交流，找到员工关心的问题，并集中精力优先解决。提升员工满意度和忠诚度，增加归属感，减少人员流失。
使各部门各岗位有年度、季度、月度清楚的工作目标，并与公司发展战略方向，近期目标保持一致。通过先进的绩效考评体系和干部考核机制，帮助员工、经理人成长发展，实现业务目标，杰出的个人贡献，能获得相应的肯定及合理回报，合理的晋升。增加管理层与员工之间的信息沟通渠道、建设性反馈渠道，并通过合理资源配置最终提高业绩。
逐步建立公司企业文化，让员工接受并理解企业文化，减少工作环境中的烦恼，实现部门内外积极融洽的工作氛围，提升工作效率。促成企业与社会的融合性，形成企业思考与政治、法律法规等联系起来的思考习惯，形成政治经济状态。
企业理念文化规划（所列条目供参考）：
经营理念、 企业精神、企业信念...企业使命、经营哲学、企业文化...价值观念、道德准则、管理风貌...组织目标、行为准则、企业目标、战略形象、方针策略（事业领域、竞争策略、竞争定位、营销竞争）、座右铭...
推广：
●企业品牌营销推广
工作：整体推广顾问执行（企业品牌的宣传推广）
内容：遵循以上规范，全方位执行推广。
1，形象画册摄影、设计、印刷
2，产品目录摄影、设计、印刷
3，营销终端形象制作，专柜形象、展示形象《SIS手册》
4，品牌网站
5，影视片拍摄、编辑
6，招商会活动
7，多媒体电子光盘
8，年度广告发布计划，包含杂志、路牌、报纸等 |
