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50年代，美国经济高速发展，
企业经营内容接近。
迫切需要视觉冲击力和识别差异，进入国际市场。
形象成为一种需求。

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1956年，美国IBM把形象融汇于经营之中，
缩写企业名称，以便记忆，
自此，IBM具有强烈视觉震撼力，易记易懂。
CI策划真正开始。

 

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1976年IBM公司，设计了8条纹与13条纹两种变体标志，并用蓝色。
从单一识别的功能，发展到代表性、说明性、象征性等功能，
表现IBM的经营哲学、品质和时代感。
成为“前卫、科技和智慧”的代名词。

并推出“IBM就意味着服务”的理念，
最终调动起一切因素，
使IBM公司成为公众信任的“蓝色巨人”。

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之后，美国美孚石油、东方航空、酉屋电气、3M......
在导人CI后，业绩提高很快。

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到1970年，可口可乐公司为创新形象，
再次革新世界各地可口可乐标志，
在世界各地掀起CI热潮。

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目前，
欧美上市公司基本上都实施了CI。

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二战的影响，
日本企业导入CI比欧美晚了近20年。

但70年代，
日本紧跟美国潮流，创造出有自己特色的CI理论。

改变将视觉识别作为CI战略核心的欧美做法。
结合其民族性的经营传统。
提出“人文CI”、“文化CI’，
充实了理论识别、活动识别要素。

注重经营理念、精神文化、组织制度、行为准则......
全面塑造企业形象，
把CI视作以人为中心，明确认知企业理念与企业文化的活动。

发展为完善CIS的系统。
自此我们认为，
系统的CIS“有表有里”，更合理成熟。

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自1970年，
马自达、麒麟啤酒、大荣百货、TDK......
纷纷实施CIS，并取得喜人效果。
现在各企业已立于世界名牌之林。

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80年代，日本企业对CI的导入进入高潮。
突显的企业品牌也不胜枚举。

 

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70年代末，80年代初期，台湾CIS逐步盛行。
韩国CI创造型地导入CIP（Project非完成本可的使命和任务）。
韩国业界CI意识较晚，产品出口时常没有品牌，由经销商用自己的品牌销售，利益被经销商瓜分，企业迫切需要建立自己的品牌。导人CI计划还获得了政府的支持。

统一、宏基等我们熟悉的品牌，
导入CIS，极大地提高了市场竞争中地位。

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80年代末，中国沿海经济发达企业导入了CI系统，
太阳神集团从一家小的民间乡镇企业崛起，
1988年太阳神导人CI，脱颖而出，奇迹发展，风靡中国。

李宁、乐百氏、奥林、浪奇、卓夫、科龙、容声......迅速崛起。
而后的品牌，
更是层出不穷，风采林立，此不一一列举。

 

但众多因素使CI热一度冷却，
有策划人的原因，
有企业主的原因，
CIS导入，常常是“枝枝叶叶”，不够整体。
策划业不能健全发展，
企业主对策划人信心不足......

目前,
中国企业导入CIS的状况，
存在着过分强调VI，忽视BI与MI的局面。
策划人员专业单调，缺乏管理人才，
操作程序倒置......
CIS的整体应用尚处于发展阶段。
但逐步被企业重视，
从研究热潮进入实施热潮。

 

随着中国企业逐步国际化、品牌化......
很多有见识的企业需要脱颖而出，
与产品近似的对手拉开距离，
需要规范化管理
需要自己的特色文化
需要塑造综合实力......

CIS热潮再度掀起，
出路首先在于选择，
我们必然经历一场现实特色的，更全面科学的CIS革命。

CIS理论必然提升，
策划操作需要更务实，更有远见。
我们亚克yakey重视探索研究，
并与企业经营管理融会贯通，强调企业公关行为，规范形象传播，
切合国际化品牌建设特征，

为企业品牌导入或提升形象系统。
全面塑造企业的综合竞争力和和谐经营氛围。

亚克策划/2006.12.20