发布《共投模式》1.2版，资源共投共发展

共投1.2版要点1: 模式核心

共投（Co‑investment）适合在企业品牌的 “极端早期” 为创业企业减负担降风险，并在企业成长期“整合资源”实现企业升级。

1,服务资本化 （Service Capitalization）

是现代共投的核心增值方式，服务换股权属于标准的 “人力资本作价入股”，具备完整估值与法律框架。赋能企业战略、营销、产品、品牌、空间、广告传播等全年全案。

2,收费到共投 → 新模式

服务资本化（Service Capitalization）是将专业服务（策划、设计、运营等）作价入股，替代传统现金收费，实现 “服务方 + 创业方” 风险共担、利益共享的模式。在 Idealab、Science Inc. 等全球顶级创业机构中被验证为有效，我们20多年已经共投100多个企业品牌，大幅降低创业企业现金流压力。

3,深度陪跑

极端早期孵化 → 解决创业 0‑1 阶段的高风险时期，以多年积淀引领创业。

投后赋能 → 共投后，为企业提供战略、运营、资源等增值服务，提升企业价值。

4,策略构建期 → 定方向搭骨架不走弯路

解决 “做什么、怎么做、谁来做” 的问题。 投入商业模式设计、战略规划、股权架构、财务模型、合规框架、团队规划服务。

以【种子期共投】绑定利益，确保项目方向正确、结构稳固，突出 “避坑” 价值。

共投1.2版要点2: 四个阶段

共投（Co‑investment）是一套咨询、建设、运营的流程，通过4个步骤实现模式落地。

1，策略构建期

→ 投入（商业模式设计、战略规划、股权架构、财务模型、合规框架、团队规划）+ 种子期共投。

2，落地执行期

→ 投入（产品研发、生产 / 运营体系、供应链搭建、品牌视觉、团队建设、证照资质、设备采购）+ 落地期共投

3，运营增长期

→ 投入（营销销售、数字化运营、客户管理、财务管控、流程优化、组织能力提升）+ 增长期共投

4，生态加速期

→ 投入（融投辅导、产业资源、集团管控、合规风控、规模化扩张、并购上市）+ 加速期共投

共投1.2版要点3: 模式优势

1，
共投（Co‑investment）解决了创业和成长型企业投入压力问题，以共赢的预期，发展现在

2，
解决了滚动式发展的弊端，从爬行上升为有计划有部署的合围战，时时刻刻都是可见的、可把控的、有实力应对的。

3，
合力，都在承担自己有限的责任，几乎不用承担他方的责任，风险可限、可控。

4，
快速打造了势能，通常企业通常问题迎刃而解。

共投1.2版要点4: 落地成果

共投（Co‑investment）模式的导入和执行，在每个阶段都是可预估可验证的结果。

1，落地执行期 → 从0到1把想法变成可运营的实体

核心是将策略转化为可落地的产品与服务，投入产品研发、生产 / 运营体系、供应链搭建、品牌视觉、团队建设、证照资质、设备采购服务。

以【落地期共投】分担成本，帮助项目快速完成从 0 到 1 的跨越， 解决创业者 “不会做、没钱做” 的痛点。

2，运营增长期 → 获客留客实现业务规模化增长

核心是实现业务增长与盈利，投入营销销售、数字化运营、客户管理、财务管控、流程优化、组织能力提升服务。

以【增长期共投】绑定业绩，帮助项目快速获客、提升效率、扩大规模。以【加速企业建设和成长】为使命,聚焦 “增长” 痛点。

3，生态加速期 → 从1到N对接资本与产业资源

核心是实现规模化与资本化，投入融资辅导、产业资源、集团管控、合规风控、规模化扩张、并购上市服务。

以【加速期共投】共享成长收益，帮助项目从区域走向全国、从创业走向资本市场。资源优势覆盖创业后期需求，形成全周期服务闭环。